Après avoir travaillé 16 années dans la maintenance aéronautique et 16 années dans l’industrie, j’ai fait le constat qu’il est difficile de travailler simultanément  sur l’opérationnel et les sujets de fond.

J’ai acquis et pratiqué les outils du management et de l’organisation avec succès mais les sujets étaient traités beaucoup trop lentement à mes yeux.

L’analyse met en évidence 2 grandes raisons à ce manque d’efficacité : le manque de disponibilité des principaux acteurs de l’organisation et une approche managériale mal adaptée de beaucoup de managers, que ce soit au niveau de la direction, des têtes de services ou des managers de proximité.

Pour conclure, les dossiers s’essoufflent et se construisent au fil des maintes relances.

Il m’est arrivé de faire appel à des consultants même sur des sujets que je maîtrisais très bien. Les actions étaient mieux mises en relief et avançaient avec un rythme régulier et une efficacité retrouvée.

À 54 ans et fort de 32 ans d’expérience, j’ai décidé de créer mon entreprise pour aider les dirigeants à accélérer les sujets de fond.